話說，在2003年有兩位美國人，被派到澳洲推展開放程式碼資源運用，由於生意清淡，他倆每日常到酒吧喝酒消遣。有一日A君向B君提出想開酒吧的構想，B君認為開酒吧資本太大，獲利太小，他建議來製造啤酒。A君說：我們對於啤酒的知識只限於喜歡喝而已，如何能製造啤酒？而且製造啤酒的資本更大。
於是B君開始提出了他的想法。他問A君在E-MAIL上有多少朋友?A君回答說約有六十幾位，而B君說他也差不多。於是他們將想製造啤酒的想法寫出來，寄給每位朋友，希望聆聽他們對於啤酒的要求，並且希望這一些朋友將此訊息轉達給喜歡喝啤酒的朋友，然後到指定的平台來共同討論。
他們先從自我的想法開始，將啤酒的各種要求，如口味、顏色、酒精度、包裝、價格等等，設計成格式，讓眾人每次來都能輕易的表達認同與不認同的投票，並在旁邊提共意見補充的欄位。一切都採開放式的，不同意見的提出和解說，必然會影響和改變每日的認同數據，只要參予的人夠多，看不到的問題和意見就會顯現，因而增加了更多的創意。相對的，一些難以解決的問題，也在不同領域的知識下，獲得解決。
經過五週的運作，參與人數已破萬，並且來自於二十個國家，再經數週的整理後，一份經過多數人認同的啤酒配方出爐了，於是他倆去找了一家啤酒製造廠，按照他們所給的配方要求，代理製造。在這同時，他們也向參予者發出訊息，可以事先訂購，並給予一定的優惠價格，只要每批的訂購數量達到要求，可以自訂標籤，甚至於是採用自己的相片，網站上也提共了超過二十種的圖案可供選擇。
根據書中的報導，至2005年，參與的人數超過五萬，並且來自於六十幾個國家，而且他們也順應此模式，開展了其他的事業。這是網路時代造成的優勢，讓我們可以輕易又有效率的來進行眾人的討論。這絕對是網路時代的最佳模式，誰先啟動，誰就搶得了先機。
採用從想法開始就以共同創作的模式進行，除了可以獲得多數人認同的想法，並產生消費者，同時這一些參與的人，將也是這一項產品的推廣者。所以我的想法是，如果能讓這一些從初期產品創造就開始的參與者，以小額投資的方式入股，讓他們身處消費者和股東的兩邊位置，只要人數夠多，藉由他們的需求和想法就可產生創新，也就是所謂的[生產性消費者]的概念。這種更緊密貼近的共同協作模式，會產生更多意想不到的效果，請參考D計畫的說明。
